2021年9月22日下午，器件事業(yè)部蕪湖工廠品質(zhì)部組織開(kāi)展了“持續(xù)改進(jìn) 提升管理水平 超越顧客期望”為主題的車(chē)燈產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的有生產(chǎn)中心周小峰總監(jiān)及研發(fā)部、車(chē)載電子部、品質(zhì)部、設(shè)備維護(hù)部、生技部等各部門(mén)員工，此次培訓(xùn)由品質(zhì)總監(jiān)楊文華主講。
培訓(xùn)開(kāi)始，楊總以“老木匠造房子”和“降落傘”的故事開(kāi)始了今天的培訓(xùn)，以此來(lái)詮釋什么是質(zhì)量以及樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)的重要性，的確，品質(zhì)沒(méi)有折扣，我們必須嚴(yán)格按照顧客的要求來(lái)執(zhí)行，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以發(fā)展和生存的生命線(xiàn)，從三鹿奶粉事件到豐田事件，企業(yè)以次充好，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)查機(jī)關(guān)不做深入調(diào)查，無(wú)一不再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)。
近年來(lái)LED封裝市場(chǎng)的應(yīng)用需求，器件事業(yè)部積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，2019年底開(kāi)始著手建立車(chē)燈車(chē)間，經(jīng)過(guò)2020年一年的摸索與發(fā)展，逐步在國(guó)內(nèi)汽車(chē)領(lǐng)域占據(jù)了市場(chǎng)，順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)較知名奇瑞、吉利、長(zhǎng)城等汽車(chē)生產(chǎn)廠家。2021年依據(jù)事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，逐步縮小傳統(tǒng)照明領(lǐng)域產(chǎn)品，重點(diǎn)向車(chē)燈、背光、閃光燈等領(lǐng)域深耕細(xì)作，這必然對(duì)公司產(chǎn)品提出了新高度和新要求，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)我們一定要牢牢把握。
在培訓(xùn)過(guò)程中，楊總依據(jù)工廠發(fā)生的實(shí)際案例和在場(chǎng)員工進(jìn)行了積極的溝通交流，依據(jù)我們工廠的實(shí)際，提出了工站之間相互監(jiān)督互為客戶(hù)原則，即“每個(gè)工站之間都是客戶(hù)關(guān)系，下一站不接受上一站的不良品”，努力做到“四不原則”：不接收不良品；不制造不良品；不流出不良品；不隱瞞不良品。倡導(dǎo)并鼓勵(lì)大家，具有全員參與意識(shí)，楊總再次強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的”的理念，努力做到產(chǎn)品有質(zhì)量，服務(wù)有質(zhì)量，各部門(mén)之間積極溝通交流，遇到問(wèn)題不推諉，不退縮，積極找出解決對(duì)策，提升各自的工作質(zhì)量就是提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著LED車(chē)燈市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，LED車(chē)燈應(yīng)用從高檔、中高檔汽車(chē)逐步滲透到中檔和中低檔汽車(chē)市場(chǎng)，下游市場(chǎng)空間的擴(kuò)大，更進(jìn)一步刺激了國(guó)內(nèi)LED車(chē)燈的應(yīng)用空間。
鑒于公司目前在國(guó)內(nèi)車(chē)燈領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，這也很好的證明了公司的價(jià)值存在。在未來(lái)的發(fā)展上，我們還有很大的上升空間，公司各部門(mén)也在不斷的努力，研發(fā)在積極研制新產(chǎn)品，銷(xiāo)售在積極爭(zhēng)取新項(xiàng)目，生產(chǎn)品質(zhì)部門(mén)在努力改善工藝設(shè)備、生產(chǎn)流程，以提升產(chǎn)品附加值，減少成本，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)，使企業(yè)得到良性、穩(wěn)步的發(fā)展！
器件事業(yè)部蕪湖工廠：王海艷